流动化管理的过程中要确保员工的作业安全,由于布局的紧凑,导致员工的工作空间和作业场所发生变化,应站在员工作业的立场上考虑安全隐患。同时对员工具体的作业过程进行分析,消除影响员工安全的隐患因素:
1、加工点远离双手可达区域2、作业时容易步行3、去除突出物4、防止误启动5、蒸汽、粉屑防护6、现场照明、换气、温度、湿度
流水线流程的改善:1、组水线衣车摆放无序,返工品乱堆。 改善方案:6S加大巡查力度,设计斑马线,根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域,规划区域以外的地方不允许堆放任何物品;3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏,这一步是很关键的,顾客就是说真主,人们要掌握商品的要求和顾客的要求,那样才能够将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。2、个别管理和员工有擅自离开流水线的行为改善方案:6S加大宣传力度,建议离岗佩戴离岗证,控制流水线同时缺岗人数,发现员工未佩戴离岗证离岗给予处罚,以此方法来解决因离岗而造成的堆货、堵货问题;
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