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迈康时代（厦门）科技有限公司是一家集研发、生产和销售于一体的高科技企业，专注于家庭医生服务、母婴保健、社区访视、院前急救、车用应急箱包、基础及呼吸健康等领域产品的研发，制造和销售。

1月24日早上8点半，李杨裹紧白大褂，背着家庭医生签约服务包出门了。作为九龙坡区石桥铺街道社区卫生服务中心的一名家庭医生，当天，她要上门为签约居民进行随访服务。

这样的忙碌，对李杨来说已见怪不怪。活动现场，医护人员以咨询、体检、签约等主要形式，宣传家庭医生签约服务的内容和好处，并通过发放健康资料和宣讲，向工作人员及辖区居民普及了国家基本公共卫生服务项目的内容。石桥铺街道社区卫生服务中心主任文雪梅给我算了一笔账，该中心现有7个家庭医生团队，每个团队有6-9人，去年中心共签约1.6万余户居民，每个团队要负责2000多户，按照每季度要上门随访一次的要求，工作量相当大。

说是每季度随访一次，但一旦有什么紧急状况，李杨和她的团队就会上门。时间不够用，她就利用中午和下班后的时间。

“其实，人与人之间是相互的，我对他们好，他们也会回应我。”李杨坦言。

从2016年起，重庆开始实施家庭医生签约服务，去年，向居民履约服务2500万人次，在一定程度上提升了群众的获得感。

也许我们的家庭医生签约服务还有一些不足，但并不影响我为它点赞。

我相信，家庭医生签约服务将更温暖、更合理。

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6月13日，记者从省卫生计生委召开的新闻发布会获悉，日前，省政府出台《青海省改革完善全科医生培养与使用激励机制的实施方案》(以下简称《实施方案》)，将采取多项措施，加快建立适应行业特点的全科医生培养制度，为全省卫生与健康事业发展提供可靠的全科医学人才支撑。自2018年12月28日，明光市召开家庭医生签约服务动员暨培训会后，该市各乡镇（街道）迅速行动，成立领导小组，召开动员会，利用“两节”期间务工人员返乡之际，加大宣传力度，加快签约进度。《实施方案》将于2018年6月17日起施行。

根据《实施方案》，到2020年，我省将基本建立适应行业特点的全科医生培养制度，基本健全适应全科医学人才发展的激励机制，城乡每万名居民拥有2—3名合格的全科医生；到2025年，达到4名合格的全科医生；到2030年，达到5名合格的全科医生。

据介绍，受经济社会发展水平制约，目前，我省全科医生队伍建设与深化医改和建设健康青海的需求相比还有较大差距，基层仍然是卫生事业发展的短板，基层人才队伍依然是短板中的短板。从数量上看，全科医生只有1100人，每万人口拥有全科医生1.8人，与人民群众健康需求相比有较大差距。从质量上看，基层临床医生本科及以上学历的不到10%。据统计，截止2月10日全市已完成家庭医生签约167150人，覆盖率为30。且多数没有接受过严格、规范的住院医师培训。从职业发展上看，由于全科医生薪酬待遇较低、职称晋升较难、发展空间小等诸多困难，全科岗位还缺乏吸引力。

针对这些问题，根据《实施方案》，从2018年起，新增临床医学、中医硕士研究生招生计划重点向全科等紧缺倾斜；力争到2020年全科住院医师规范化培训招收数量达到当年住院医师招收总计划的40%。要求青海大学、青海卫生职业技术学院面向全体医学类学生开展全科医学教育和全科临床见习和实习，鼓励成立全科医学教研室或全科医学系，开设全科医学概论等必修课程。深入实施农村订单定向医学生免费培养，推进农村基层本地全科医学人才培养。而且签约医生还会根据体检数据指导我们如何调理、保养好身体，我们都觉得很幸福。依托全科住院医师规范化培训基地和助理全科医生培训基地，建设一批全科医学实践教学基地。

此外，鼓励二级及以上医院有关专科医师参加全科医生转岗培训，对培训合格的，在原注册执业范围基础上增加全科医学执业范围，允许其在培训基地和基层提供全科服务。

根据《实施方案》，提高基层卫生机构全科医生工资水平，使其工资水平与当地县区级综合医院同等条件临床医师工资水平相衔接；打通医院医疗服务后“一公里”，深入推进家庭医生签约服务，是今年以来全县卫计系统开展为民服务的一项重要工作。基层卫生机构内部绩效工资分配可设立全科医生津贴；家庭医生签约服务费作为家庭医生团队所在基层卫生机构收入组成部分，可用于人员薪酬分配。

到基层就业享受优惠政策，基层卫生机构在核定的编制内对经住院医师规范化培训合格的全科医生优先安排。对本科及以上学历医学毕业生或经住院医师规范化培训合格的全科医生简化招聘程序，可采取面试、组织考察等方式公开招聘。

同时，经住院医师规范化培训、助理全科医师培训合格的本科、专科学历全科医生，分别与临床医学、中医硕士研究生和本科生同等对待。经全科住院医师规范化培训合格并到基层卫生机构工作的，可直接参加中级职称考试，考试通过的直接聘任中级职称。基层全科医生参加中级职称考试或申报职称时，外语、科研、不作为申报条件，申报职称实行单独分组、单独评审。依据协议约定，签约一人、履约一人、做实一人，严格按照相关要求，规范服务。对长期扎根农村牧区基层工作的全科医生连续工作满10年的，经各市州基层卫生技术人员副高职称评审考核认定，直接取得副职称。提升全科医生职业荣誉感和社会地位。

根据《实施方案》，鼓励社会力量举办全科诊，机构相关规划布局不对全科诊的设置作出限制，实行市场调节。对提供基本卫生服务的非营利性全科诊，在人才培养等方面执行与政府办基层卫生机构同等补助政策。活动中，渝北区卫健委与疾控中心的相关领导们也来到现场观摩了“渐健家医”智慧工作站的工作流程，并亲身体验了电子签约及体检全流程，对渐健家医智慧工作站便捷、高效、精准的独特优势均给予充分肯定。对全科诊基本建设和设备购置等发展建设支出，有条件的地方可通过财政补助等方式给予适当支持。

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2月11日上午9时，春节长假后上班，全市“三个年”活动动员大会如期召开。

会上，嵊州市卫生健康局家庭医生签约服务团队被授予“2018年度嵊州市突出贡献奖”荣誉称号，全国家庭医生团队黄泽镇中心卫生院张露江家庭医生签约服务团队代表全市506名家庭医生上台领奖。

我市家庭医生签约服务工作起步比较早，在省卫计委尤其是在省基层处、基卫协的悉心指导下，2012年就启动了签约服务工作试点，2013年11月列入全国乡村医生签约服务重点联系县，2016年我市黄泽镇中心卫生院被确定为省级签约服务培训基地，2017年创建了两家省级签约服务点。近年来，全市基层卫生机构各项工作取得丰硕成果： 甘霖镇中心卫生院获得“全国百佳乡镇卫生院”称号，三江街道、剡湖街道社区卫生服务中心被评为“全国服务中心”，先后有6家卫生院获得“国家群众满意的卫生院”称号。街道社区卫生服务中心与其联系后，立即派家庭签约医生到其家中进行健康扶贫政策宣传、健康咨询及知识普及，为她们测血压、血糖、做心电图、建立健康档案等，整个流程有条不紊地进行，切实把健康服务送到居民家门口。至目前，我市共有签约全科医生506人，签约医生团队 105支，与近32万居民签订了服务协议，其中贫困对象、慢等重点人群覆盖面在80%以上。

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由于人才匮乏、设备落后等，在落实分级诊疗时，基层经常出现“接不住”现象，该如何解决？基层的现有人才如何发掘？如何发展？两会期间，有代表对此提出了建议。

据红网报道，全国人大代表，湘潭市人大会党组、副主任李江南带来了一份关于农村基层卫生方面的建议。

基层留不住好医师，分级诊疗接不住李江南告诉红网记者，在调研过程中他发现基层农村卫生方面还存在着一些问题，“比如分级诊疗，有些农村基层还接不住，受设备和技术人员的限制，导致有些病在家门口没有办法解决。”其次是农村基层设施陈旧，达不到应有的卫生条件，好的医师留不住。这样就形成了一个断层，后便加剧了城市资源的紧张，资源过度集中带来的就医难、难。资源下沉服务更周到晋源区作为国家卫计委确定的十五个首批家庭医生签约服务重点联系县区之一，全力打造“卫生到门口、健康进家庭”的服务模式。可见，导致基层“接不住”的主要原因还是人才缺少和流失。外面的不愿意进来，进来的待不住，通过自己努力获得资质和学历的基层医生，也得不到相应的待遇，基层自然难以留住人才。

李江南：把有学历的，有职称的，像培养干部一样从基层培养起来如何才能把基层人才充分利用.李江南提出了自己的建议。

他建议，要下决心加大对农村基层的投入，从国家、省级、市级层面加大政府投入。据了解，随着我国基层医疗体系的不断改革与完善，家庭医生签约服务已取得较好的成效，目前已有5亿人享受到了家庭医生的签约服务。其次要关注农村基层卫生人才的培养，把有学历的，能够有医师职业资格证的，像培养干部一样从农村基层的卫生院开始，有的甚至还可以到老百姓家里以签约医生的方式来加才的培养，并出台相应的政策来稳定这支队伍。

这个建议对于基层来说是具有很强的参考价值的。基层卫生人才匮乏，除了要采取措施吸引医学人才进入基层外，基层内部已有人才也应该给予相应的优厚对待。

只有加大对有学历、有资质的人员的培养，提高待遇、拓展发展前景，才能让人才心甘情愿留在基层，并且督促更多基层医生努力提高自身水平和资质，以加速基层卫生人才队伍素质的提升。

当基层医生整体水平得到明显提升，才能真正担起分级诊疗中的重任，做好首诊和双向转诊工作。