预测是不靠谱的,尤其是对物流行业。但趋势确实可以被感知。我在去年的“趋势与预测”运联年会上就说过,我们要从历史的过程中去寻找行业趋势,从行业趋势里面寻找时机节点,并将时机节点转化为自身的优势。
供应链+:大势所趋
供应链能力是未来竞争的能力。《福布斯》杂志说,不管是亚马逊,还是沃尔玛,都是所谓披着零售外衣的物流公司。其实京东也是物流公司,只不过他们会做品类管理,会做网站,也可以做电商。
早的物流是从物料管理开始。在制造业时代,管理的是车间里的物料,那时候叫物料一步管理,后来把它称为物品分销。后来范围逐渐扩大,名字也一直改,后我们把它叫做供应链。其实不管叫什么,都在说一件事:首先把消费者连接起来,然后再整合上游。所以,要用物流和供应链重构整个生态链。
用供应链打造整个生态系统,那么,供应链能力是未来竞争的能力,供应链+是大势所趋。这样,就要求我们具备动态的能力,去识辨机会,去概念化机会,做好整合和协调。这就有一些机会涌现出来,比如说O2O本地化生活圈的重构,重资产、轻资产的重构,冷链的重构……都是机会。
第三方也可以说成为厂家的外协人员,物流运输与管理,降低厂家人员成本,风险分流,提,降低风险,我们对于货物流通渠道,各个厂家物流模式,道路交通运输方案的性,相对有经验一些,因为我们承运的厂家繁杂,各种运输方式,与方案,很好的利用当下的运输方式,达到低成本,,安全,便捷方式运输货物,例如:热门城市,省会城市,在货物吨位,方量达不到整车整车专运,或者一装多卸,等众多出货问题,一并解决,可以选择沿路过境车辆配车方式,送新车低市场正常价运输,零担专线运输,同城市货物搭配运输,等各种业务,提供运输中,目的地卸货问题的协调处理,达到让厂家省心,
让客户满意,的服务宗旨,发运,让厂家资金周转得到实惠,说白了我们就是赚一个。资金周转,做我们擅长的事情,主要是获取市场多规则,繁杂的物流信息,创建更方便的物流运输体系,做大盘。市场上信息部,个体户,零散的兼职,达不到尽职尽责,有车上,没车等现象居多,大公司有保障,出方案,解决各种问题的经验丰富。让厂家发货,便捷为下订单,出方案,快捷安全发运,节约成本。
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