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随“新零售”概念的普及，服装消费市场逐渐由网上转移至实体店，“人靠衣装马靠鞍”，对于经营服装店来说也是一样，只有一门艺术的陈列方式，才能辅助营销手段做好服装店。国内作为巨大的时尚朝圣者集聚地，只有把店铺营造的生动、时尚，并且具有别具一格的特色，才能在比邻皆是的服装海洋中扬帆起航，“二八定律”表明，服装店给予顾客的印象来源于进店的前20秒钟，但却80%的决定了店铺的陈列展示是不是能够吸引消费者的视线，并且引发其消费的欲望。

优衣库超能店长说过：“做好一家服装店一半是运营一半是陈列”，陈列是一门艺术，是实体店经营的营销手段其一，合适的陈列手段能够突出服装店的卖点，以此吸引顾客并能提升店铺影响力。

做好服装店的陈列，需要注意以下2点：生动化、时尚化。在做陈列生动展示时，可以采用留白的手段，即服装四周空无一物，会营造一种“孤寂”的氛围，能够对消费者产生一种另类的视线吸引，再配合其他饰品的辅助，可以与顾客产生共鸣，从而促使其产生消费欲望。记得之前讲过“磁石”陈列，狭长服装店的店主，可以适当的使用“磁石”陈列技巧，去吸引顾客的兴趣，从而促使顾客逛完整个商店。在这方面宜家做的很不错，基本上所有顾客把商品都浏览了一遍，但是由于单品过多，逛街强度太大，用户体验不是很好。

但其陈列手段对于提升店铺业绩的效果却是十分显著的，而且服装店可以避免因“逛街强度”过大而带来的用户体验。

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NOME 非暴利产品系列

陈浩带着团队，爬了市场上多家家居品牌的数据，*终选出3000个SKU。高频、刚需、海量是从客户角度分析出的*基本选品标准。除此之外，还要有高颜值、实用、质量好、价格便宜、可大规模生产等五个特征。同时，500万会员也是NOME提升产品力的重要工具。用户可以在群里随时反馈对某件产品的体验感受，甚至可以直接提需求，级别高的用户可以与设计师直接对话，参与产品设计。

罗芳表示，之前NOME的马克杯只有素色，被粉丝吐槽，希望多出一些款式。很快，这个建议就被采纳，如今NOME的货架上，繁花系列的马克杯成为爆款。门店陈列饱和度呈现的美感，产品上新频率是否能保持用户的新鲜感，靠的是整个供应链条上信息流、商品流、现金流的效率。

夹缝中长出的野草，不容易被弄死

莫凡货架有限公司业务范围主要有如下几方面： 1、设计并生产母婴货架、伶俐货架、诺米货架、饰品（精品）货架等铁木结合货架。 2、店面场景设计。包括平面图、效果图、场景图、施工图等。 3、2020年着重点：母婴店和服装家居店（诺米货架整店输出）货架的研发与生产。 4、经营范围：全国各地、外贸。

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羽毛球馆外表红火，kkv馆-kkv货架原生产厂家实际是个投资大回本慢的行业。“飞虹”羽毛球馆的韩老板告诉记者，羽毛球馆的投资可大可小，但少也要50万元以上，多则200万元以上，关键是看找到什么样的场地。如果运气好，能够租到现成的场地，不需要投资自建馆棚，只须铺地板、铺设灯具管线、添置器材设备等，总投资50万元左右就够了，但如果还要自搭棚架、自建馆棚等，3000平方米至少要投资200万元以上才能搞掂。

公共的支出主要用于全体会员均能受益的各种事宜，包括参加省、市重要比赛中团体比赛项目的报名费，俱乐部内部比赛购买奖品的费用，与其他友好俱乐部交流活动中赠与对方礼品的费用，俱乐部对外宣传的费用，会员卡制作的成本费用，聘请高水平教练指导的交通、食宿及劳务费用等等kkv馆-kkv货架原生产厂家-莫凡货架厂家

NOME店铺进货渠道与技巧-诺米百货货架

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一个加盟商常犯的错误是：用减少进货频率的方法来减少进货量

旺季是每周进货，淡季改成半月进货；看似合理，其实大错特错！！！每周有新品，这是饰品生意根本的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的购买力下降，但有钱人的购买力没有下降！

淡季主要是做有钱人的生意，旺季是所有人的人生意一起做

淡季减少进货量，但能减少进货频率！！！

旺季是加盟商高兴的时候

几乎是进什么卖什么！如何面对旺季？

也四个字：大步流星

旺季怕缺货，不是总部缺货，而是加盟商补货不足；在每周至少一次的补货频率要求下，要加大每次的补货量；淡季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去赚钱的大好时机；

旺季是什么人的生意都要做，也是什么货都能卖的季节。

一个普遍的规律是：淡季过后旺季不敢补货，旺季过后淡季胡乱补货

换季是加盟商惊险的时候

几乎是卖什么进什么！ 如何做对换季？

季节性商品是式销售，好卖的时候一天卖很多，不好卖的时候降价也没人要！

季节性商品怕压货；如果操作失误，前面赚的就是后面亏的！

其实也是四个字：先走为快

“来得快，去得快 多种选择 充分陈列”

这是万客隆的老总针对季节性商品的经典之言

在季节到来个月先上货，在季节结束个月先撒货，

你会发现在元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了；中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了；就是这么怪

一个加盟商常犯的错误是：用减少进货频率的方法来减少进货量

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