螃蟹效应是什么
定义与来源
钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+12，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。
企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有
过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听
自已话的人。
自然界的争斗
激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作***要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。
（一）“螃蟹效应”带来的启发：
螃蟹效应在企业管理中的表现是指，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。
（二）形成“螃蟹效应”的原因：
1．小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。
2．激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
3．不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
4．墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作***要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
5．踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。
（三）如何避免“螃蟹效应”：
1．塑造团结协作的企业文化；
2．建立公平、公正、公开的管理制度；
3．建立科学、合理、高效的绩效考核制度；
4．建立完善的人才选拔、任免制度；
5．强化公司的执行力；
6．让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。
螃蟹效应 - 后果
人才的成长与涌现，要有好的大环境和小环境，或者说是大气候和小气候。“时势造英雄”也是一个佐证。你是否遇到过工作环境就有一些这样的人，他们不喜欢看到别人的成就与杰出表现，更怕别人超越自己，因而天天想尽办法破坏与打压他人。如果一个组织受制于这种人，久而久之，工作单位里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
很多人，刚出来工作时，曾经雄心勃勃，或者是做人有棱有角的，或许会愤世疾俗，可经过几年的“磨炼”后，大多数可能变得平庸，或者变得圆滑世故，安于现状，明哲保身，对事情变得麻木。
“螃蟹效应”的结果：
一山不容二虎。两个人的能力在伯仲之间，总会成为竞争对手，最终总有一个牺牲品。
鹬蚌相争，渔翁受利。职场中有时会出现这样的无奈，两只螃蟹可能是某一职位的***人选，但由于他们相互牵制，为了各自的利益明争暗斗已趋白热化，用了谁都会给整个团队带来不利影响，最终的结果是只能抛开他们，而选择一个资质差的。
三个和尚没水吃。一个人就能干好的工作，两个人或更多的人却干不好。
创业难，守业更难。创业时能形成共同的目标，而守业时却都想着个人利益，这就是同患难易，共富贵难。
如何避免
1、倡导和弘扬协作的团队文化。“人”字一撇一捺，靠得就是相互支撑，有了相互支撑，才可能形成协作，使团队形成一种合力。因此，要从大环境去倡导协作文化，引导员工在互帮互助中携手前行，这样受益的是团队中的所有个体，并最终实现团队的利益***化，个人则依托团队的力量得到更好地发展。
2、树立明确而远大目标。创业难，守业更难说明了在创业时团队有明确的远景目标，团队成员的目标能形成一致。而守业则容易形成窝里斗，大家会为了各自的利益相互牵制。因此，发展才是硬道理，因发展能为团队成员带来新的机会，并可增加全新的岗位，拓展了团队成员的成长空间，使团队成员的目标不在局限于仅有的岗位上。
3、建立健全用人制度。科学的用人制度不但能聘用到适合团队发展的人才，而且能构筑团队良性的环境。让“板凳来决定脑袋”是可悲，把一个人放在不适合的位置，无论如何也不会为团队带来效益，反尔让适合的人感到沮丧，最终的结果是伤害了群体的感情，同时损害了团队的利益。因此，建立健全用人制度，将合适的人放在合适的岗位，形成能上能下聘用制度，让螃蟹们都能感到公平，他们才不会相互牵制。
4、让权力和责任能够对等。权力大了，相应地责任也应加大，让团队成员把权力视作一种责任，而不是地位的象征。谁爬到前面，谁就要有能力和有责任引领团队走出困境，这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果你爬出篓子后，却不想承担引领者的角色，其他的螃蟹是不会信服的，这样他们必然拖你的后腿，让你爬不上去。
5、用唐僧的团队组合来消除“螃蟹效应”。当出现了“螃蟹效应”，可用唐僧的团队组合来消除其影响，通过人力资源的合理调配，将孙猴子们配置在不同的岗位，各尽其才。全是一群唐僧或一群孙猴子，这样的团队个体看起来非常强大，但整体却难于运作，可能谁也管不好，因其更容易形成窝里斗的现象，因大家谁也不服谁。
什么是螃蟹定律？
螃蟹定律，人当自省。
螃蟹定律是心理学上一种著名的心理效应。它在很大程度上揭示了人性的一个弱点，就是“互相为难，见不得别人好”。下面我将来详细介绍一下这一心理效应。
1、螃蟹定律的来源
如果你在竹篓中只放一只螃蟹，必须要盖上盖子，否则它就会爬出来。但如果你多放几只进去，就不必再盖上盖子。因为当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会拖它下去，如此循环往复，就没有一只螃蟹能够成功爬出来。因此，螃蟹定律就从这个小故事里面延伸出来啦。
2、螃蟹定律实则是一种底层沦陷的现象
社会学家孙立平曾经提出过一个概念—底层沦陷。“如果你身处底层，就很容易陷入一种互害模式中，大家你踩我我踩你，由于我们把大量的精力用来伤害对方，没有精力去提升，谁都没有办法逃离，最后集体陷入一种沦陷之中。”
这句话揭示了一种人类社会切实存在的现象。当一堆层次较低的人待在一起，大家只会想着自己，然后不断地拆别人的台。当别人取得点什么成就的时候就开始眼红、想办法为难别人；当别人没有取得什么成就，就开始嘲笑打击。总之，没有人能从这个底层的漩涡中全身而退。反观高层次的群体，这种现象出现的次数较少，因为人们学会了彼此欣赏，通过对方来搭桥引路，从而利益***化，实现双赢。
3、避免螃蟹定律，需要学会双赢思维
正如螃蟹定律告诉我们的：弱者喜欢互撕，只会损人不利己；强者互助，才能彼此成就。既然人人都想想往上走，我们就要努力逃身螃蟹定律的漩涡，向强者学习双赢思维，最终彼此成就自己。互相拆台只会两败俱伤，只有合作才能够实现共赢。双赢思维是人际交往的哲学，它能够帮助我们获取自己想要的资源，并且与他人之间形成良好的合作伙伴关系。
4、结语
没有人是一座孤岛，互助的行为才能够搭建起通往成功的桥梁。拒绝陷入螃蟹定律的漩涡，学会双赢思维，在把对手变成朋友的过程中互相成全。
螃蟹定律什么意思
螃蟹定律，即螃蟹效应。
螃蟹效应是指：动物学家曾做过一个试验，如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。
同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。
扩展资料：
螃蟹效应的原因和道理：
螃蟹效应，主要指的是，用敞口藤篮来装螃蟹，如果里面只有一只螃蟹，就很容易爬出来;多装几只,就没有一只能爬出来了。原因很简单,他们喜欢相互扯后腿。
在团队中,螃蟹效应体现的职场现象,是一种不道德的职场行为。内部斗争不断,成员就会只关注自已的个人利益,而忽视团队利益;他们会紧盯眼前利益,而忽视了长远利益，内斗成风,彼此掣肘,团队就会失去前进的动力。
参考资料来源：
百度百科-螃蟹效应
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